Wie man die richtigen Mitarbeiter anzieht
Recruitingerfolg für den deutschen Mittelstand
Alles beginnt mit einem neuen Menschenbild
Um die besten Fachkräfte für ihr Unternehmen zu gewinnen bedarf es einer inneren Transformation. Die Sicht auf Menschen, Ressourcen und Funktion wird erweitert durch gegenseitige Augenhöhe, intrinsischen Sinn und maßgeschneiderte Perspektiven.
Neue Herausforderungen brauchen Vertrauen und ein frisches Denken in Möglichkeiten. Erst die einvernehmliche Klarheit & Verbindlichkeit ermöglichen gemeinsam einen Weg zu gehen.
Mit Erfolgsbringern der Zukunft geht man vom ersten Eindruck an auf Unwiderstehlichkeit, um eine unkomplizierte, starke Beziehung aufzubauen die miteinander Neues wagt.
Wertschätzung, Respekt und Achtung schaffen feste Beziehungen. Es zählt die Selbstmotivation für die gemeinsame Vision & die offene Kommunikation aller Informationen.
Echte Leader stimmen Zielklarheit und Zielerwartung aufeinander ab, trainieren Fehlendes zur Excellence und schaffen Raum für freiwillige Verantwortung und Anerkennung.
Ihre konkreten Möglichkeiten
So sieht die Realität derzeit aus…
85% der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen sind passiv oder aktiv unengagiert.
Gallup Studie, 2018
75% der Unternehmen arbeiten mit aktiver Suche, insb. über Soziale Netzwerke.
Studie Personalwirtschaft
Nur 50% der Unternehmen nutzen eignungsdiagnostische Instrumente.
BDU Studie, 2017
Große Herausforderungen: viele interessante Chancen
Die Top-3-Kanäle zur Kandidatenansprache sind Online-Stellenbörsen, Karrierewebseite, Mitarbeiterempfehlung. Trotz medialer Omnipräsenz und Neuerungen in den Bereichen Chatbots, Künstliche Intelligenz und Matching-Tools werden die digitalen Technologien jedoch den Faktor Mensch im Recruiting nicht ersetzen. Bei einer durchschnittlichen Nichtbesetzungsquote von etwa 17 Prozent, einer Resonanzquote von 15 Bewerbungen je Stellenausschreibung und bei notwendigen 17 Bewerbungen je Einstellungen ist jede Menge Luft nach oben.
Unsere professionellen Recruiting Werkzeuge
Job Benchmark Prozess
Definition der 12 Verhaltensdimensionen
Definition der Motivations- / Wertekultur
Bewertung von 23 Jobmerkmalen
Arbeitsstellenanalyse
Idealkandidatenavatar
Zielgruppentargeting
Systematischen Sog einladen
Medienselektion
Fragetechnik Erstgespräch
Bewerbermanagement
Talent- / Potentialanalyse
Abschlussgespräch zur Entscheidung
Attraktive Angebotsgestaltung
Mentor zur Mitarbeitergewinnung
On-the-job Briefing
Feedbackgespräche
Vertiefungscoaching
Leadership nach Motiven
Trainingsmaßnahmen
Perspektivenplan
Mannschaftsintegration
Teamtraining
Teamerlebnisse
Erfolgskontrolle
Beziehungsintelligente Kommunikation
Feedback zum Markenkontakt